A NextSpace alapítása előtt több mint 20 éves munkatapasztalatot szereztem olyan szervezetekben, amelyek pár tíz fős csapatokból indultak, de folyamatosan fejlődtek, bővültek és így újabb és újabb irodaterületet igényeltek. Ezekben a dinamikusan növekvő szervezetekben rengeteg különböző feladattal találkoztam és több területen is kipróbálhattam magam. Munkám során mindig menedzsmenthez kapcsolódó feladatokat láttam el, leginkább szervezeti egységeken átívelő projektek vezetésével támogattam a felső vezetést, olykor szervezetfejlesztési, olykor irodavezetési oldalról. Az irodaköltöztetési projektek koordinálása valahogy mindig engem talált meg – szerencsére elég gyakran -, és ez a feladat már a kezdetektől kezdve hatalmas lelkesedéssel töltött el.

Amikor a csapat nő, nem elegendő egy nagyobb irodaterületet találni és egy költözést megszervezni. Fontos megérteni a belső folyamatokat, a munkaszervezés logikáját és megismerni a meglévő munkakörülményeket. Beszélni kell a munkatársakkal, hogy kiderüljön, mi az, ami segíti, és mi az, ami hátráltatja őket a jelenlegi irodában. Fel kell térképezni, hogy melyek azok az irodával szemben támasztott elvárások, amelyek alapvetően szükségesek a munka elvégzéséhez és melyek azok, amelyek nem elengedhetetlenek ugyan, mégis nagyban segítenének a munka hatékonyságának javításában vagy akár a munkatársak motivációjának, jóllétének, elkötelezettségének erősítésében.